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儀器儀表ERP系統生產管理系統

一、儀器儀表ERP生產管理系統案例:

儀器儀表企業為什么要上ERP系統?

企業需要適當的產品BOM管理工具，品種多，層次多。為了確保上下游協同，快速響應需求變化，需要適當的信息化工具來制定長期滾動計劃。實地業務反映不及時、實時性差、誤檢率高、現場實際與管理脫節，迫切需要管理手段。經常發生設計變化，車間實際生產文件與研發部門圖紙脫節，加工現場工藝圖經常不能及時更新。人工編制計劃的工作量大、工作量大、精度差?，F有的管理方式下，質量追溯無法實現?，F有人工核算成本，精密度差，部分費用的分配也不太臺理，

二、江湖云儀器儀表ERP管理系統業務流程:

銷售接單后，計劃人員根據年銷售合同，MRP運算出生產計劃，鎖定生產計劃，采購計劃完成MRP運算出采購計劃。

執行BOM調整，維護最新BOM版本，并啟用工程變更模塊，高效、準確的BOM修改和生產定單自檢，極大地減少了查找和修改時間.準備多種版本計劃，采購(委外)計劃，生產計劃，科學研究計劃負責各個維度的計劃人員在各個維度       實施和鎖定。首先是生產計劃，然后是科研計劃，然后是采購(委外)計劃。

利用條碼管理，對進銷單，物料領用驗貨、產品入庫單據，銷售出庫驗貨。

生產派工單，生產計劃，調整計劃，工序派工流動，報工，維護設備的日常維護等，維護工作內容，作業計劃，工作單，故障記錄，運轉記錄，查看備件清單等，打開自動提醒功能。

對BOM和生產定單子件進行實時修改，進行成本計算，進行車間管理，進行卷積操作，有效地降低了核算的時間和準確性。

三、儀器儀表ERP生產管理系統關鍵功能:

1.計劃管理:

年底將與客戶簽訂下一年的銷售合同，根據銷售合同進行首次MRP操作，計算考慮目前的庫存數量，不能完成生產訂單等。制定生產計劃，鎖定生產計劃，進行第二次MRP操作，根據科學研究預測單，考慮當前庫存，未完成生產訂單等。

定科學研究方案鎖定科研計劃，進行第三次MRP操作，包括在途，現存量、高低儲、安全庫存、最小包裝數量、采購周期等，形成委外和采購計劃。如果是臨時計劃，則補錄生產，科研或采購委員會外訂單。

2.車間生產進度管控:

生產派工單生成工序計劃，按計劃派工，維護員工設備信息等。根據實際維修工序計劃流轉，自動報工員完成對工序報工。根據工序工時，生成工時記錄表，為后續費用的提取時間提供依據。過程完成后，對工序進行報工，檢查入庫?？梢詫崟r監測在制情況。

3.成本管理

以往的財務都是手工計算費用，時間長，準確度較低，人工成本高，需要多人共同核算入庫單據。江湖云ERP系統上線后，只需每天核對物料領用、產品完工入庫單據準確、月末從薪金提取數、總帳數、存貨取數、車間取數、一次性成本卷積即可，極大地檢驗了人”費用，減少了月結時間，提高了工作效率和準確性。

4.定制生產管理:

裕昌光學品種多，產量少，設計變更頻繁，手工更換和訂貨子程序繁瑣，費時。人力成本高，效率低，更換范圍不全面采用江湖云ERP系統工程變更后的BOM變更操作簡便，高效，數據準確率大大提升。